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    馬鋼集團:解放思想 增強本領 持續推動經營績效改善

    2024年04月08日 來源:馬鋼日報 作者:張泓 瀏覽: 打印 分享到:

      連日來,馬鋼積極宣傳貫徹全國兩會精神,全面落實寶武一季度形勢任務動員會精神,堅決當好貫徹黨中央決策部署、寶武工作部署的執行者、行動派、實干家,持續推動“總書記有號令、中央有部署、寶武有要求、馬鋼見行動”,堅持把貫徹“四化”“四有”作為積極應對鋼鐵行業長周期震蕩下行的嚴峻經營形勢和推動經營績效改善的重要抓手,堅守正確的經營觀、業績觀、安全觀,加快推進思想轉變,增強算賬經營本領,為完成全年經營目標任務奠定扎實基礎。

    加快推進思想轉變? 以思想大解放引領觀念大變革

      思路決定出路,想法決定做法。馬鋼以“深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論活動為契機,緊跟形勢任務變化,樹立系統思維,加快向經營型轉變。

      自大討論活動開展以來,公司上下高度重視、快速行動。公司黨委制定下發了活動《總體方案》和《實施方案》,并成立活動領導小組和專項工作組;制定了公司層面學習培訓實施方案,建立了周一提示、周五反饋、每日跟蹤的落實機制,通過編發活動簡報、開設相關專欄、組織征文等形式營造出濃厚活動氛圍。各基層黨委積極響應,制定活動方案,進行動員部署,開展學習培訓,強化過程跟蹤,注重氛圍營造,打造以思想解放帶動行動突圍的樣本案例。馬鋼以深推CE系統應用為抓手,強化業財融合,不斷提升算賬經營意識,增強算賬經營本領,推動算賬經營真正落實到每條產線、每個品種、每個崗位。馬鋼交材、煉鐵總廠、冷軋總廠等單位所總結出的算賬經營案例形成了良好的示范效應。以精益運營為方向,馬鋼制定下發《2024年精益運營行動實施方案》,聚焦“結構、成本、效率、機制、活力”五大要素做文章,在技術進步、精細管理、生產模式等方面尋求突破,持續提升基層改善力,實現全員全流程全方位價值創造。

    加快推進戰略轉型? 以績效大改善促進點位大躍升

      迅速落實寶武黨委部署,深入“兩場”開展大調研。3月22日、23日,馬鋼集團主要領導率隊先后走訪蘇滬區域市場用戶,共同應對市場寒冬,攜手穿越下行周期。

      馬鋼錨定“世界一流優特鋼材料綜合服務商”新的戰略定位,深入踐行“四化”“四有”,以市場為導向,加快推動型鋼做強、板帶和特鋼做優、交材做大,增強差異化競爭優勢。積極搶抓身處“長三角”的地理優勢和安徽汽車“首位產業”的戰略機遇,快速謀劃實施板帶品種結構調整快贏項目,提升區域重點客戶市占率,加快推動型鋼向功能型和工業用材轉變,快速打開市場。加快培育新質生產力,充分發揮創新主體作用,圍繞國家所需、企業所長,布局原創性、引領性、顛覆性技術研究,加快關鍵核心技術突破和成果轉化,大力發展新質生產力,努力形成若干業內叫得響、市場前景好的拳頭產品。擴大優勢產品出口,積極優化海外市場布局,擴大車輪、型鋼等高附加值優勢產品出口,加大東南亞市場開拓,提高出口創效能力。今年一季度,馬鋼榮獲吉利汽車“最佳項目合作獎”、比亞迪汽車“2023年度特別貢獻獎”、長安汽車 “2023年度優秀供應商”等榮譽;馬鋼交材預計出口銷售收入同比增長20%,保持良好態勢。

    加快推進機制轉換? 以作風大轉變推動工作大提升

      在馬鋼2月份經營例會暨上半年經營績效改善推進周例會上,馬鋼為相關團隊頒發《2024年馬鋼虧損產線扭虧增盈攻堅目標責任書》,同時也制定了與之配套的虧損產線扭虧增盈激勵方案,吹響扭虧增盈集結號。

      馬鋼加快構建新型經營責任制,堅持“利潤為先”,樹牢“誰創造價值、誰分享價值”的鮮明導向,以經營責任書為重要載體,堅持橫向比進步、縱向比突破,用好奮勇爭先激勵機制,打通組織績效和個人績效,層層壓實責任,剛性兌現考核。鼓勵分兵突圍,各一體化模擬運營主體圍繞公司明確的經營任務,自主明確路徑、細化措施、爭創佳績;加強協同聯動,堅持從公司“一盤棋”的角度出發,強化工序間、業務間、生態圈相關單位的協同和資源要素優化配置,推動資源向高效益產線集中,充分發揮關鍵產線產能,用好市場化手段,創新利益分享和業務考核機制,確保整體效益提升。(馬鋼日報供稿 張泓)

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