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    “深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論活動系列評論之一

    精研出思路 深討聚共識

    2024年04月03日 來源:馬鋼日報 作者:馬鋼日報特約評論員 瀏覽: 打印 分享到:

     ?。R鋼日報特約評論員)當前,“深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論活動已經進入研討階段。研討是思想碰撞、知識流動、經驗分享的重要方式,對于一個單位而言,一次成功的研討,既可以創新工作思路,也可以凝聚思想共識。

      磨刀不誤砍柴工。要保證研討的質與效,首先就要做好充分的準備,這就需要我們提前在“研”字上下功夫。

      念好“研”字訣,必須樹牢全局觀念。不謀全局者,不足謀一域。凡事站高一階,跳出局部、立足全局、思考整體,是觀勢、判勢、順勢必要前提。比如,品種結構調整對生產廠的小賬而言難度大、產量低、成本高,看似不劃算,但從公司的大賬而言產品利潤高,實現了整體效益的提升。我們在研究工作過程中,要從公司全局的高度、廣度和深度,找準定位、明確方向,這樣才能從源頭上了解任務本質、把握工作重點。

      念好“研”字訣,必須堅持問題導向。習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,其中一條就是“必須堅持問題導向”。去年,公司聚焦經營績效快速改善,策劃實施了“雙8”重點項目,8個快贏項目創造比較效益超7億元,TPC周轉率、鐵水溫降等關鍵指標創歷史最好水平,以點的突破帶動面的提升。研究工作,也要堅持問題導向,立足本單位職能和業務定位,聚焦影響公司高質量發展的痛點堵點難點問題,透過表面看內里、透過現象看本質,把問題成因剖析到位,把問題根源查擺清楚,這樣才能更對路地找到破解頑瘴痼疾和新興難題的辦法和路徑。

      念好“研”字訣,必須善于創新突破。解放思想的核心是摒棄僵化的思維模式和陳舊的觀念,以開放、創新的態度思考問題。比如,廢舊物資回收統一上交公司,創新利潤分享機制,全員參與,創效明顯,公司與單位部門雙贏。公司降本增效推進到現在,經常要面對“既要、又要、還要、更要”的局面,很多工作難度很大甚至看似不可能完成,面對這些困難和挑戰,我們必須永遠吹“沖鋒號”,不能打“退堂鼓”,沒有條件創造條件,沒有辦法想出辦法,沒有優勢創造優勢。

      念好“研”字訣,必須堅持實事求是?!耙磺袕膶嶋H出發”,這本身就是一個不斷解放思想、更新觀念的動態過程。馬鋼在經過專業化整合之后,與生態圈單位的關系發生了變化,立足實際情況,運營模式也要隨之更新,才能真正發揮專業化協同的作用,實現風險共擔、利益共享。研究工作,不能被過去的一些老觀念老思想束縛頭腦,要敢于從新的實際出發,提出新思路新方法,同時,也要立足客觀實際,尊重客觀規律,避免提出一些超越當前情況的、激進冒進的、不切實際的主張,實現創新與守正的有機統一。

      念好“研”字訣,必須問計于職工。高手在民間。去年,職工“獻一計”20.7萬條,精益案例發布40個,數量同比提升明顯,崗位創效氛圍濃厚。要始終相信職工、依靠職工、發動職工,搭好平臺、暢通渠道,充分激發職工的積極性、主動性、創造性,廣泛征集職工的“金點子”、汲取職工的“大智慧”,及時總結職工的好經驗、好做法,提煉形成新的工作思路、工作方法。

      念好“研”字訣,必須用好“他山之石”。無論是寶武內,還是寶武外,亦或是行業外,只要是值得我們學習、借鑒的好機制、好辦法,都可以“為我所用”。這也是近年深推全面對標找差工作的意義所在,效果也是有目共睹的。當然,別人的經驗可以學習借鑒,但是也不能照搬照抄,還是要立足馬鋼的實際,在別人的基礎上,探索適合自身的新路子,創造屬于馬鋼的“特色”。

      研究出了新思路,能不能干,怎么干,這就需要集體的智慧,把觀點拿出來討論。群策群力是我們去年經營績效改善工作形成的重要經驗,很多新思路、新方法,都是在集體討論中不斷創新、不斷完善出來的。面對新形勢、新任務、新需要,我們更要通過討論,出好路子、出新對策。

      討論要多幫助完善。一個新觀點、新思路的提出,大多是不夠完善的,實施起來肯定或多或少有著這樣或那樣的現實難題。當年,四鋼軋、馬鋼交材到底能干到多少產量,也曾被畫了“框框”,但是兩家單位通過生產模式的創新,生產效率都實現了大幅躍升,突破了“不可能”,這就是解放思想發揮作用的體現。我們在討論的時候,只要這個思路方向是對的,就要多幫助完善,用集體的智慧查缺補漏,共同把“不可能”變成“可能”。

      討論一定要有結果。討論不出結果等于白討論,在意見不一致時,一把手要敢于拍板、做決策。比如,面對下行趨勢,如何在保障生產的情況追求極致庫存,減少風險;如何合理調配資源,真正做到有訂單的生產、有邊際的產量。一件事情需要拍板,要么是困難交織的“撓頭事”,要么是結果不明的“新鮮事”,大事難事看擔當。一把手在關鍵問題上要敢于拍板,只要符合公司要求、符合單位實際、符合工作需要,就要大膽拍板,給團隊掌好舵。

      討論完了就要落實。喊破嗓子不如甩開膀子。有了方向、有了思路,就要主動作為、快速行動。從強化兩頭市場經營,到深化現場降本增效,一項項科學決策,效果都是立竿見影,這也是我們去年經營績效改善能夠快速取得突破的關鍵所在。我們要把解放思想體現在行動上、落實在工作中,轉化為真抓實干的具體成效,以實踐把創新寫在馬鋼大地上。

      精研出思路,深討聚共識。讓我們以“深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論為契機,加快由生產型向經營型轉變,努力實現思想上真轉變、思路上真創新、行動上真落實,爭做馬鋼高質量發展的建設者、參與者、貢獻者!

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